Verschil tussen incentive en erkenning; hoe motiveer je medewerkers

Dit hangt af van je doelstelling, is deze strategisch  of tactisch?

It takes two to tango.  In deze tijd hebben veel managers echter het gevoel dat ze het alleen moeten rooien. De recessie heeft ervoor gezorgd dat de betrokkenheid is ingezakt. Maar hoe zorg je ervoor dat de moraal weer gaat stijgen? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers weer zo goed in hun vel komen te zitten dat ze weer hun drive terugkrijgen en weer presteren zoals in hun  beste jaren?

Er zijn 2 middelen hoe je dit kan veranderen; een incentiveprogramma of een betrokkenheidsprogramma.

Incentiveprogramma zijn meestal wedstrijd die zich richten op een specifieke doelgroep (de verkoopafdeling) binnen een organisatie.
Daar richten betrokkenheidsprogramma’s zich op de meerderheid van de medewerkers. Ze richten zich vooral op lange termijn doelstellingen en bedrijfswaarden.

Welke het beste geschikt is voor jouw organisatie is soms moeilijk te bepalen. Hieronder stel ik je 4 vragen en aan de hand hiervan wordt het je duidelijk welke programma het best geschikt is voor jouw organisatie.

1. Verkeert het bedrijfsmoraal in de rode zone?

Als de antwoord op de vraag ja is, dan is de tijd aangebroken om je cultuur en normen weer waarde te geven. Erkenningsprogramma’s zijn hiervoor een krachtig middel, als het zo is ontworpen dat hoogtepunten en bedrijfswaarden beloond worden, helpt je dit bij je lange termijn missie en geeft de moraal een boost.

2. Weet jij wat je medewerkers echt motiveert?

Veel managers zijn ervan overtuigd dat geld alles is, maar dit is absoluut niet waar. Geld is een manier om te compenseren, maar het is niet echt effectief om te motiveren of om medewerkers te erkennen.  Dit komt doordat geld gelinkt wordt met verwachtingen en status en niet met  waardering of erkenning van prestaties.  Persoonlijke erkenning, die het jaar door gebeurd, is super motiverend en zorgt voor hoge prestaties.

3. Moet je een target of doelstelling halen?

Je kan niet altijd gefocust zijn op de visie en de missie. Somt wordt je gedwongen om een target of een deadline te halen. Dan is een incentiveprogramma een goed middel.

4. Probeer jij al je medewerkers  of alleen de toppers te motiveren?

Iedereen kent de 80-20% regel. Maar deze formule geldt niet voor betrokkenheid bij medewerkers. Er zijn heel veel belangen in een organisatie, en ze zijn allemaal belangrijk. Zeer betrokken medewerkers werken al efficiënt maar worden vaak belemmerd door minder betrokken collega’s.

Daarom moet je ervoor zorgen dat je het motivatieprogramma op iedereen richt, zodat de betrokkenheid binnen de hele organisatie groter wordt. Richt je erkenningsprogramma dus niet alleen op je seniors maar op iedereen.