Formuleer doelstelling
- Formuleer doelstellingen die zijn gebaseerd op wat verwacht wordt van het management, en niet wat realistisch is om te bereiken.
- Formuleer doelstellingen zonder input te vragen van de verschillende afdelingen voor wie de campagne is bedoeld.
- Formuleer doelstellingen die alleen maar ontworpen zijn om korte termijn veranderingen in gang te zetten.
- Formuleer doelstellingen die conflicterend zijn met andere organisatiedoelstellingen.
Formuleer regels
- Formuleer regels die niet geschikt zijn voor de gehele doelgroep.
- Formuleer regels die niet flexibel zijn gedurende de duur van het programma.
- Formuleer regels die alleen maar gebaseerd zijn op financiële aspecten.
- Formuleer ingewikkelde regels.
- Formuleer regels die schade richten aan andere afdelingen.
- Formuleer regels die geen rekening houden met de cultuur binnen de organisatie.
- Formuleer regels die geen rekening houden met individuen.
Creëer incentive budget
- Creëer budget dat is gebaseerd op een bedrag wat jij denkt wat de organisatie kan veroorloven.
- Creëer budget dat is gebaseerd op de uitgave van vorig jaar.
- Creëer budget waarmee geen rekening wordt gehouden met eventueel stijgende kosten voor de betrokken afdelingen.
- Creëer budget zonder rekening te houden met een hogere opbrengst van de betrokken afdelingen.
- Creëer budget en geloof dat je voor dezelfde kwaliteit minder hoeft te betalen door goed te onderhandelen.
- Creëer budget dat is gebaseerd op wat je kan besparen in plaats van investeringen.
Selecteer de beloning
- Selecteer de beloning dat voor iedereen geschikt is.
- Selecteer de beloning zonder rekening te houden met de doelgroep
- Selecteer de beloning door alleen maar rekening te houden met de prijs in plaats van de waarde
- Selecteer de beloning omdat ze goedkoop zijn geprijsd vanwege de uitverkoop (niet meer gewild)
Posted on 1 december '09 by admin, under Top 10.
Tags:beloning, checklist, cultuur, demotivator, doelen stellen, doelstelling, regels.
Leave a Comment